抖音收购“美国快手”，最难过的为什么是中国快手？

　　在双十一前夕，今日头条突然宣布了一条重磅消息，以估值10亿美元的价格收购musical.ly，这让抖音和musical.ly原本的中国市场对垒消失在无形之中，而今日头条也就此进一步加速国际化。从自建到加速并购投资，今日头条的国际化策略似乎正悄然变化，而在这背后则是完全不同于过去的出海大环境变化。

　　加速海外市场整合，今日头条先行了一步

　　11月8日晚，猎豹移动发布公告称将和今日头条在个性化内容和社交直播领域达成战略合作协议，成立内容出海战略联盟。今日头条以5000万美元参与猎豹移动子公司Live.me的B轮融资，同时以8660万美元对价收购猎豹移动旗下新闻聚合平台News Republic。

　　猎豹为什么要将一系列内容产品都交给今日头条?傅盛给出了自己的答案：变现的困境和聚焦AI。交易宣布后，猎豹移动的股价暴涨27%。

　　此番musical.ly卖身的原因想必大抵类似。Musical.ly于2014年7月正式上线，一经推出，就在北美市场大受好评，目前全球每天的活跃用户数超过 2000万，其中北美活跃用户超过 600万，这绝对可以称得上第一波出海互联网企业中的佼佼者。

　　但前面有Facebook、Snapchat等巨头带来的压力，后面则有今日头条扶持的短视频平台 Flipagram和抖音海外版tik tok其他玩家的穷追猛打，再加上商业化变现等难题，Musical.ly的日子也不是一帆风顺。

　　要知道内容产品的一个关键之处在于必须要积累足够的用户，才能有成功的商业模式，信息流和品牌广告才能卖出价格，像Snapchat的日活高达1.78亿，仍然处于亏损的状态。所以对Musical.ly来说，卖身给技术和商业化能力都更强的今日头条眼下是一个正确选择。Musical.ly 选择了一个最懂自己产品如何进一步运转的下家。

　　今日头条则借此在内容领域加速了国际化布局。尤其是短视频领域内，像Musical.ly这样好的海外投资标的并不多，这个收购的关键节点后，头条将更大面积收割海外短视频市场，和海外科技巨头形成对垒之势。

　　从工具到内容，海外市场的红利正在消失

　　不同于之前的工具类产品出海，新闻资讯、社交、游戏、视频等内容产品成为了此次出海主力军。但眼下这批出海的中国互联网公司正面临着来自海外社交内容巨头们的挑战。

　　无论是在海外深耕多年的猎豹，还是在国内已经形成完备内容矩阵的今日头条，要从Facebook、Snapchat 和 Google 主导的移动广告市场里分一杯羹，这并不容易。傅盛在接受专访时也坦诚，“在做海外内容这方面的阻力，是比做工具要大得多的”。

　　众所周知，移动互联网有着出海的先天优势，因技术的高速发展，互联网公司往往只需准备好多语言版本，通过Google Play、App Store等应用商店，便可将产品投放到目标市场，企业走出去的成本并不高。再加上海外存在的空白市场以及国内市场的竞争，越来越多中国互联网公司在海外取得了成功。

　　早期出海的中国移动互联网公司大多选择工具类产品切入，很大程度上这是因为海外公司很少会去开发这类产品。这个可以切中用户刚需的市场可以说是一片空白，也就是我们所谓的“用户红利”，再加上工具类产品很少涉及本地化运营，以久邦数码、猎豹移动、Apus为代表的中国移动互联网公司很快在海外做起了上亿的用户量。

　　但眼下内容市场，出海的中国互联网公司面临的竞争并不小。Google与Facebook的地位决定了他们更加擅长做平台级的应用，内容出海的过程中，中国互联网公司将会面临BAT这一级别的挑战。而海外市场和用户习惯的不同，也决定了内容并不好做。

　　Copy From China，将中国成功的模式复制到海外市场，这一轮内容出海的创业者大多都是在重复这个过程。中国是全球最大的单一市场，将很多这个市场验证过的模式复制到海外市场，这是一条非常容易走的捷径。但令大多出海创业者没有想到的是，进入商业化阶段之后，运营成了他们面临的巨大挑战。

　　海外市场各个地区的市场背景、人均收入以及支付生态环境都和中国市场有着很大的不同，互联网产品的商业化之路也可能大不相同。像直播秀场的模式早在十年前在中国就已经有了，但直到移动互联网时代才真正爆发，很大程度上这得益于移动支付的普及，让打赏付费形成了商业闭环，而海外市场并没有这样的环境。这意味着海外的直播平台可能需要探索更贴近当地文化的商业变现模式。